Més de setanta professionals de l'àmbit de la gestió de persones van assistir, el passat divendres, a l'última sessió del cicle Creatalent, celebrada a la seu del Consorci de Salut i Social de Catalunya (CSC). La jornada, organitzada des de la patronal CAPSS, va abordar les noves tendències organitzacionals en les empreses, les principals característiques de les organitzacions TEAL i com evolucionar cap a aquest model organitzatiu.

En la sessió, van participar Jordi Serrano, soci fundador de Future for Work Institute; David Martí, promotor de l'edició en castellà i autor del pròleg del llibre Reinventar las organizaciones, de Frederic Laloux, a més de consultor en desenvolupament organitzacional; Jordi Echevarria, director de Basetis; Mariona Casanova, directora de Recursos Humans de Serveis de Salut Integrats Baix Empordà (SSIBE); Anna Ribera, directora assistencial de SSIBE; i Lluís Gràcia, director gerent de l'EAP Vallcarca-Sant Gervasi i president d'ACEBA.

Jordi Serrano va iniciar la jornada posant èmfasi en la necessitat urgent que les empreses adoptin nous models d'organització per fer front a un món en constant acceleració i marcat per la "policrisi". Va destacar que les organitzacions han de ser resilients, adaptables i eficients, anant més enllà de la simple optimització del negoci actual. Segons Serrano, cal centrar-se en la innovació i la previsió dels canvis futurs, ja que l'estructura piramidal tradicional està sent superada per la necessitat de models basats en xarxes i l'autogestió.

En la segona ponència, David Martí va introduir el concepte de les Organitzacions TEAL. Aquestes organitzacions representen una evolució respecte als models tradicionals de gestió, posant èmfasi en la plenitud, la responsabilitat individual i el propòsit evolutiu. Les organitzacions TEAL es basen en l'autogestió (responsabilitat individual sense jerarquies), la plenitud (acollint totes les dimensions humanes) i el propòsit evolutiu (adaptació contínua com a organismes vius). Aquests principis busquen transformar el funcionament empresarial cap a models més humans i dinàmics. Martí va il·lustrar aquests principis amb exemples com Buurtzorg, una organització holandesa d'atenció domiciliària basada en equips d'infermers autogestionats, i Patagonia, coneguda per la seva filosofia de sostenibilitat, suggerint que, fins i tot en estructures establertes, sempre hi ha marge per a la innovació.

Tot seguit, Jordi Echevarria va presentar el model d'autogestió de la seva empresa, Basetis, que s'esforça per ser una organització TEAL. Fundada el 2009 i amb 400 empleats actualment, aquesta empresa dedicada als serveis de TI prioritza les persones i les relacions de confiança per damunt del benefici econòmic com a propòsit principal, buscant generar un impacte social positiu.

A la quarta ponència, Mariona Casanovas i Anna Ribera van exposar com l'autogestió d'equips a l'atenció primària pot actuar com a motor de canvi. Les claus per a un model com aquest es basen a comunicar, empoderar, transparentar i liderar col·lectivament. Per facilitar aquesta transició, SSIBE utilitza eines com enquestes, entrevistes, formació, coaching i dinàmiques grupals, ja que la transformació genuïna només s'aconsegueix a través de les persones. L'entitat aposta per l'acompanyament personalitzat dels equips i la promoció d'una cultura de team building per millorar el desenvolupament organitzatiu.

Finalment, Lluís Gràcia va presentar el model d'autogestió de les entitats de base associativa (EBA). Tot i no considerar-se plenament organitzacions TEAL, sí que comparteixen alguns trets característics. Aquest model es basa en l'autogestió i el professionalisme, buscant oferir serveis d'excel·lència per millorar la salut i el benestar de la ciutadania. Les EBA es caracteritzen per una màxima autonomia de gestió, incloent-hi la gestió econòmica global. Aquesta flexibilitat els permet adaptar-se ràpidament als canvis i mantenir una voluntat de millora permanent.

CreaTalent és un espai per a l'intercanvi de coneixement de les entitats associades en l'àmbit de la gestió de persones i està coordinat per Mònica Buqueras, cap de Desenvolupament i Gestió del Talent de l'Hospital de Granollers, i Pilar Rol, directora executiva de CAPSS.