JUNTA GENERAL DEL CSC I ASSEMBLEA GENERAL DE CAPSS

La Junta General del CSC i l’Assemblea General de la patronal CAPSS es va celebrar el passat 26 de març a la seu del CSC, amb la presència de més de 80 presidents, alcaldes, gerents i directors generals dels centres associats. Aquest any, per primer cop, l’acte ha aplegat la Junta General del CAPSS i la del CSC, “com les dues ànimes inseparables que són”, en paraules de Manel Ferré, president del CSC. L’acte ha comptat amb la presència de Cristina Iniesta i Pere Prat, vicepresidents de l’entitat, José Augusto García Navarro director general del CSC, Manel del Castillo gerent de l’Hospital Sant Joan de Déu i secretari general de CAPSS, i ha estat clausurat per Roser Fernández, secretària general del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya. 

Durant la jornada, s’han aprovat els pressupostos dels exercicis 2013 i 2014 i també la memòria del passat any i s’han presentat els objectius i pressupostos tant del CSC com del CAPSS per enguany.  En aquest sentit, el director general del CSC ha qualificat d’”equilibrat” el tancament del pressupost de 2013. De cara al 2014, “tant les tarifes com el pressupost seran de continuïtat prudent per aconseguir l’equilibri. Per tant, el pressupost d’aquest any segueix sent raonablement ajustat”. Pel que fa a les tarifes, ha garantit “una continuació”, destacant que “estan congelades des de fa tres anys”.

En aquest marc, s’ha presentat la memòria de 2013, amb un nou format i un vídeo disponible a la web que es pot descarregar. En ella destaquen, entre altres punts clau, la renovació de càrrecs i nous talents, l’augment del número d’entitats representades i l’elaboració del document “La governança en les institucions de salut”, fruit d’un intens treball dut a terme al llarg del 2013 i que ha estat presentat recentment. Altres fites aconseguides són d’índole tan diversa com l’assoliment del primer conveni del sector sociosanitari a Catalunya, la presentació de projectes de recerca qualitativa i l’anàlisi de propostes del nou sistema de pagament de CatSalut amb la creació d’un model de simulació que permet la interpretació i la quantificació del seu impacte econòmic.

Els principals objectius del CSC durant el 2014 són, segons José Augusto García, “esdevenir interlocutors estratègics i mantenir una interacció estreta i permanent, seguir representant i defensant els interessos dels centres associats, buscant el diàleg amb les administracions, a més de continuar col·laborant amb les altres patronals i, especialment, amb la Unió”. Com a reptes d’enguany, “hem d’avançar en valor afegit pels associats, reforçant la nostra vocació de servei, ampliar la cartera de serveis i augmentar la presència en els diferents òrgans de participació”.

L’objectiu comú de “lluitar perquè els centres sanitaris siguin més eficients en el marc de l’actual conjuntura econòmica passa per una major autonomia de gestió dels centres i per una millor qualitat assistencial i econòmica. Des del CSC, defensem una gestió pública empresarial que no implica, en absolut, privatitzacions de centres, i una participació de la societat en la governança de les institucions. Per assolir-la cal una confiança mútua entre els òrgans de govern i l’equip de gestió mitjançant un exercici de transparència, amb un rendiment de comptes públic”.

Línies d’actuació

Les línies d’actuació relacionades amb el posicionament institucional passarien, entre altres, per “una coordinació entre nivells assistencials, nous rols i competències dels professionals, estratègies conjuntes de política farmacèutica, un model d’atenció integral, centrada en la persona, i la promoció i organització de sessions tècniques i jornades específiques de debat, amb la participació a fòrums i congressos”.

Pel que fa a la relació amb l’Administració i altres agents del sector sanitari i social, José Augusto Garcia ha destacat “la presència en tots els òrgans representatius, consultius o fòrums de treball, amb propostes innovadores i sostenibles i la millora en la relació amb el Departament de Benestar Social i Família”. El director general del CSC ha insistit en “la necessitat de fomentar la implicació de totes les entitats associades, aprofitant les sinergies” i en “l’enfortiment de les línies de treball i col·laboració amb CAPSS”.

Algunes de les línies d’actuació més clares són: “potenciar l’àmbit d’atenció a la dependència, centrada en la persona, el manteniment de l’acreditació ISO 9001 i l’ús d’eines de benchmarking, que ja utilitzem actualment, sobretot en l’àrea de Recursos Humans”. També ha fet palesa la “necessitat d’enfortir les polítiques de comunicació, tant envers els associats com al sector i públic en general”.

Principals objectius del CAPSS pel 2014

Per la seva part, Manel del Castillo ha resumit en tres els objectius del CAPSS al llarg de 2014: “representar els nostres associats, compartir coneixement i donar serveis”. Una de les prioritats és “la negociació col·lectiva, amb la finalitat d’arribar a un conveni, i l’intercanvi de coneixement amb iniciatives com el programa OPINA, que aquest any celebrarà la segona edició, després de la participació de 22.000 treballadors en les enquestes realitzades als professionals del sector durant 2013”. A més, ha recordat que a la web estaran disponibles “les noves sis bones pràctiques en gestió de persones”.

Durant la jornada també s’ha abordat el recurs a la Llei de racionalització i sostenibilitat de l’administració local imposada pel govern (Llei  27/2013, del 27 de desembre), l’aplicació de la qual vulneraria el pacte social, el principi d’autonomia local i suficiència financera, en descapitalitzar les competències vers els ens locals. Segons Manel Ferré, “la situació s’està estudiant però es preveuen molts canvis”.

Roser Fernández: “Seguirem lluitant contra el model de gestió directa que busca la normativa estatal”

Durant la seva intervenció, la Secretària General del Departament de Salut ha afirmat que “les perspectives enguany fan complicada la combinació de la realitat amb la il·lusió del projecte col·lectiu i, per això, més que mai hem d’anar junts, més enllà dels interessos personals, fugint de la queixa i la immobilització”. Ha insistit en que “no hem de menysprear l’entorn sociopolític perquè condiciona, ens agradi o no. Per això, en la situació actual és necessari un nou model d’implicació dels professionals i d’interacció amb els ciutadans, basat en la transparència dels resultats, així com la presa de decisions a nivell sectorial. Al 2014 continuarem amb les sinergies per optimitzar els recursos i reinvertir”.

A més, ha recordat que “cal aclarir la confusió existent entre autonomia de govern (risc econòmic de la presa de decisions) i autonomia de gestió (capacitat d’organització i gestió de totes les institucions, independentment de la seva naturalesa) pels quals lluitem, versus el model de gestió directa, de caire administratiu, al qual ens vol portar la normativa estatal”.

Com a conclusió, Roser Fernández ha assegurat que “tenim un bon sistema sanitari i comptem amb un gran avalador: els resultats. Per això val la pena superar les resistències del Pla de Salut per tal de tornar a posar en valor el model sanitari català. Això no serà possible si no fem una aposta a mig termini: generar complicitat entre ciutadans i professionals”. Per últim, ha volgut agrair “a tots els agents del sector el seu sentit comú i generositat”.