Gerents i directors econòmics valoren l’informe 2011 de la Central de Balanços en clau de sector concertat.
En una sessió informativa que ha aplegat gerents i directors financers dels centres i que ha comptat amb participació de tècnics de la Central de Balanços, s’ha presentat l’estudi en detall de les dades que afecten el sector concertat. La presentació ha estat a càrrec de membres de la comissió de directors econòmic financers del CSC.
Problemes de solvència en el curt termini
Carles Abelló, del grup SAGESSA i Carles Loran, del Parc Sanitari Pere Virgili, s’han ocupat de l’anàlisi patrimonial. La conclusió principal d’aquesta anàlisi és que els centres tenien, ja el 2011, un fons de maniobra negatiu (-233 milions d’Euros) que suposa un mal indicador de solvència i que l’actiu corrent no podia cobrir els deutes a curt termini. El patrimoni net del sector, en canvi, seria de +1.004,7 milions d’euros i ofereix una solvència a llarg termini o “distància a la fallida” prou bona.
L’anàlisi dels resultats del 2011 ha anat a càrrec de Xavier Verdaguer, del Consorci Sanitari de Terrassa i Vicky Rovira de l’Institut d’Assistència Sanitària. Una dada remarcable és que el 71% de les pèrdues es deuen a les despeses financeres de les entitats. Altres dades relacionades amb aquest aspecte de l’economia dels centres sobre les quals s’ha cridat l’atenció és que els bancs han tancat l’accés al crèdit i han endurit les condicions de solucions com ara el factoring, cosa que incrementa notablement les dificultats financeres del sector.
Una altra constatació de l’anàlisi de resultats és que el 2011 ja es va començar a notar que els centres concertats buscaven fonts alternatives d’ingressos. La facturació al CatSalut representa el 91,25% dels ingressos, a l’ICASS el 0,65% i les altres fons (particulars, mútues, etc) sumen el 7,76%
Impacte i tendències
Una part important de l’estudi del CSC a partir de les dades de la Central de Balanços es dedica a avaluar l’impacte de les mesures d’austeritat que reflectien les xifres del 2011. Destaca que aquest és el primer any en què s’ha produït desinversió neta per part dels centres, sobretot hospitals, amb una disminució del 60,9%.
Les principals conclusions d’aquesta part de l’estudi són que el 2011 va empitjorar el resultat del sector concertat, que les mesures de gestió han aconseguit equilibrar la reducció d’ingressos però no l’equilibri financer i les amortitzacions i que hi ha hagut –i s’espera que continuarà- un fort increment de les tensions de tresoreria.
Les mesures de gestió
En l’anàlisi detallada de les mesures de gestió que han contribuït absorbir l’impacte de les retallades, l’estudi del CSC es refereix a les dades d’una enquesta del CatSalut, que demostra que l’any 2011, la mesura de caràcter laboral que més es va aplicar (80%) va ser la no cobertura de llocs de treball o de reducció de jornada per permisos o baixes, seguida de mesures d’optimització del temps de treball (76,7%) i la supressió o negociació de les DPO.
Els ERO -de suspensió temporal de contractes o de jornada- van ser les mesures menys aplciades (6,7%).
Pel que fa a les mesures de caràcter no laboral, els centres han recorregut amb preferència a la revisió de preus amb els seus proveïdors (86,7% de materials i 83,3 de serveis), la reordenació interna de serveis i activitat (76,7%) i la reducció d’altres despeses de serveis externs73,3%)
