Entrevista a Santiago Nofuentes, director general del Consorci Sanitari Integral
- Quina mena de treball en xarxa s’espera del nou hospital del Baix Llobregat?
Aquí ens hem coordinat molt amb els hospitals de la zona del Baix Llobregat, concretament amb l'ICO i Bellvitge, perquè s'havia de produir un canvi de fluxes que els afectava de manera molt directa. Paral·lelament, també ens hem coordinat amb els centres d'especialitats que s'han d'anar incoporant progressivament a la gestió del CSI i per tant amb el nou hospital, així com amb la primària. Els corresponents directius de l’atenció primària de l’ICS ja van intervenir en el projecte, des del moment del disseny de l’hospital; de manera que es pot dir que ja fa anys que estem treballant conjuntament. Nosaltres estem desenvolupant el que en diem Progarmes d’Atenció Integral (gestió per patologies, protocol en un sentit ampli, que abasta diferents nivells...) i vam convidar l’ICS a participar-hi.
- Està satisfet el CSI amb l’especial fórmula de PPP que s’ha adoptat per construir l’hospital?
Aquesta fórmula de finançament que els anglesos coneixen com a PPP (col·laboració público-privada), no ens serveix a causa de les connotacions que comporta en terme “privat” i li hem canviat el nom. Nosaltres l’anomenem “Aliança estratègica amb proveïdors”, que lliga molt amb el criteri 4 del model FQM, que parla d’aliances a llarg ternimi i durant la vida útil dels equipaments. Això, inicialment només ho hem implantat aquí. En un futur s’ha de tirar endavant el nou Hospital General d’Hospitalet, que substituirà a l’actual, que té uns quaranta anys i si no hi ha una altra alternativa, nosaltres considerem que aquesta és una fórmula totalment vàlida, que permet fer front a les inversions sense que carreguin ni al pressupost ni a l’endeutament del Departament de Salut. Si hi ha altres alternatives i ens donen els diners per pagar-ho al comptat, estarem encantats.
