El conseller de salut es reuneix amb el Consell Rector del CSC
En una reunió a la què el conseller va acudir acompanyat de la cúpula del Departament, els membres del Consell Rector del CSC van tenir ocasió d'exposar a Boi Ruiz les seves preocupacions en relació als canvis que ha sofert en els últims anys la relació entre l’Administració de la Generalitat i els ens locals, quan es tracta dels centres en què hi són presents tots dos nivells de govern.
El conseller va admetre que és un fet que la legislació dels darrers anys ha comportat una certa involució del sector públic mixte, cada vegada més subjecte als procediments administratius propis de la Generalitat. La presència del món local en el govern de les entitats –va dir- necessita d'un nou model d'acord amb la Generalitat de Catalunya, que mantingui la responsabilitat política per sobre de la responsabilitat en la gestió dels equipaments.
Nous ajustos pressupostaris, "més que probables"
El conseller va transmetre als alcaldes que formen part del Consell Rector del CSC que cal reordenar amb urgència els dispositius, per tal que treballin en xarxes territorials. També va advertir que davant els més que probables ajustos pressupostaris del proper exercici, caldrà prendre “decisions tècniques i polítiques” sense que això generi sentiments de pèrdua i conservant el prestigi de les entitats.
Davant dels dubtes expressats en el sentit que, per a un hospital comarcal, perdre serveis implica perdre capacitat d'atraure bons professionals, el conseller va recuperar la idea de la xarxa i la cooperació entre centres com a element d'atractivitat. “Cal passar de centres que tenen serveis a serveis que tenen centres”, va argumentar Boi Ruiz.
Encara sobre el tema de possibles ajustaments que calgui fer en el futur quant a la capacitat instal·lada pel territori, el conseller Ruiz va demanar als alcaldes que des de l’àmbit de la provisió s’elevin propostes a l’autoritat sanitària per facilitar el procés de reconversió.
Noves fórmules de co-gestió
Per al conseller Ruiz, caldrà buscar noves solucions per les situacions en què als consorcis de gestió sanitària hi ha presència de les administracions autonòmica i local. Segons el conseller, aquestes reformulacions hauran de ser diferents en funció de si existeix o no base patrimonial. Des del departament de Salut es va expressar una voluntat de buscar alternatives en els casos en què hi ha dotació patrimonial, per fer més efectiva la separació de funcions.
Quant a la situació de les empreses i consorcis en què te majoria la generalitat, es va reiterar que, a curt termini, serà molt difícil modificar la seva classificació en relació a l’aplicació de les normes comptables SEC95. Se'ls continuarà aplicant la condició que per poder mantenir autonomia de gestió han de complir els seus pressupostos.
Fusions i compra agregada
El conseller i el seu equip van recordar que, per tal de millorar l’eficiència en la gestió dels recursos a l’àmbit sanitari, cal aprofitar al màxim les oportunitats que ofereixi les fusions en l’àmbit de la gestió de serveis de suport (laboratoris), en la compra agregada i en grans plataformes logístiques conjuntes, sempre buscant millores d'eficiència i d'innovació tecnològica.
